最近很多朋友在问我,什么是全域营销?
我来说说我的思考,对“全域营销”的理解程度,折射出我们对“商业系统”的认知深度,而商业系统则由”用户网络系统“、产品系统、财务系统等等多个系统共同组成。
拿消费者运营这件事举例,消费者就是组成”用户网络系统“的基础节点,无数的消费者组成了用户网络体系。一个系统至少包含三个因素:节点(组成的用户)、节点(用户)与节点(用户)之间的关系,以及系统的功能。因此,消费者运营的本质,包含了三个维度:
个维度:针对用户本身的运营,也就针对组成用户网络体系中的节点的运营;
第二个维度:针对用户与用户之间的关系,也就是节点与节点之间关系的运营;
第三个维度:针对整个用户网络体系的功能进行维护、运营、升级等一系列的经营行为;
当下备受关注的新国潮品牌们,绝大部分还停留在消费者运营的个维度上。那些完成了开始成为新国潮热点的品牌,一只脚已经跨入第二个维度。极少数具有长久价值的品牌进入到第三个维度。
科学家研究发现:人的思维习惯,大部分情况下只考虑一件事或者一个环节,这种用因果关系进行思维的方式就是“线性思维”。人们处理问题的方式也经常被线性思维影响:既然有这么一个结果,就一定有原因,只要找到了原因就能解决问题。不同形式的思维方式会影响我们的日常生活和工作,在处理复杂问题的时候,线性思维往往不能抓住其本质和规律。
我们在营销活动中常常会面对以下这些问题:
请到知名网红做直播带货,货卖出去了,用户却没留住。
在抖音、快手上圈了一堆用户,却没法变现。
做了直播、短视频,用户买完就走了,没有复购。
社群活动做了很多,活跃的用户却越来越少,还有人退群。
自营直播带货,能留住用户,当量上不去。找MCN合作,量上去了,用户留不住。怎么办?
等等
通常人们会采用“有因必有果”的线性思维来解决问题。人们之所以采用线性思维,是因为在大部分情况下,它可以行之有效地解决很多问题。
比如,针对留住用户的问题,会推出一系列添加客服号、公众号就送优惠券、返利的活动,实际效果也不错。
再比如,针对短视频圈到用户,没法变现的问题,就更换产品品类,也能带来一定量的用户成交。
还有,针对自营直播和MCN合作哪个好的问题,一些商家选择两种方式同时做,预算各花一半,最终两种策略都能带来一定的用户变现增长。
等等
回过头来我们仔细思考一下,以上问题是单独存在的吗?人们采用的解决方案,是在“治标”还是在“治本”?
用线性思维来看,问题好比是钉子,每解决一个问题就是拔掉一根钉子。在实际工作中我们会发现,往往把最重要的问题和矛盾解决掉后,很多问题也跟着迎刃而解,这背后是“系统思维”在发挥作用。系统思维能够厘清商业系统中各个节点、网络之间的关系,找到整个系统中主要的问题节点,进而围绕这个节点来解决问题。
线性思维考虑的是单一节点问题,而系统思维考虑的是节点与节点之间,网络与网络之间的复杂关系。在现实生活中,人们遇到的很多问题,本质上都是系统问题。就像我们申请一笔财务预算,背后需要合作伙伴、主管领导、财务、法务等多个职能部门和角色共同发挥作用,才能让流程顺利走下去。从表面上看起来是你在负责项目,其实是需要公司各个部门的协同运转,而你只是所有环节中相对重要的那一环节。因此,我们在面对众多钉子问题时,处理的方式不是拔掉所有的钉子,而是利用“系统思维”找到那一两颗最重要的钉子,抓住主要矛盾,把钉子拔除。
这时候,问题来了,那么“全域营销”中讲了很多系统营销方法论,是不是就有针对全域市场的品牌营销全域执行策略?
在实际业务中,我们需要清晰地认识到:
条:预算总是有限的、时间总是不够的、人手总是紧缺的。
第二条:圈层很多、渠道很多、玩法很多,而你的选择边界取决于条的边界。
全域营销的本质是让你具有全域的视角和系统思考方式,在面对全域市场的时候,清楚地知道选择什么用户、什么渠道、什么玩法、什么时间、投入多少预算等等。就好像打战一样,你要占领敌国,面对100个需要攻占的城池,让你清晰的意识到,在当下,你依靠有限的兵力,选择什么进攻方向,先占领哪些城市,后占领哪些……
孔子的弟子子贡遇到一个来请教孔子的人。子贡问,您有什么问题问我的老师呢?对方说,我想问问一年有几季。子贡说,四季啊。对方说,不对,明明是三季!双方争吵起来,声音惊动了孔子。孔子观察了一会儿,对那个人说:你说得对,是三季。那人大笑而去。子贡问,先生,一年为何是三季?孔子说,你看那个人一身青衣,应该是蚂蚱所变。蚂蚱春生秋亡,哪里见过冬天?在他的脑子里根本没有冬天,所以他就是个三季人,你和他讨论上三天三夜,也没有用啊。
但是今天,如果你只见节点,不见系统;只看到层改变,看不到第二层改变;只看到树木,看不到森林;只看到事物,看不到事物背后的系统,你也就是个商业系统的三季人。
因此, 新手看树木,高手看森林 , ”全域营销“首先是企业经营者思维的升级,看待问题的视角从”线性思维“往”系统思维“上升级,只有具备“系统思维”才能看清商业社会的四季变化,进而做出最适合当下的决策。
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